房地产企业是带动我国经济发展的龙头企业,在发展过程中,并购成为房地产企业发展的主要战略方针之一。但是一直以来,我国的房地产企业在并购过程中,都过于注重外在表现,而忽略了房地产企业并购后的财务整合内容,从而导致房地产企业并购后,财务内容混乱,无法有效提升企业内部运行速率。从而导致房地产企业的发展速度下降,企业也会陷入到资金危机中。因此,我国房地产企业并购后的处理工作显得格外重要。基于此类情况,笔者就从房地产企业并购后财务整合存在的问题入手,全面地进行房地产企业并购后财务整合策略探究。