<正>绩效考核是企业发展的"指挥棒"、是实现战略目标的"牵引机"。农村信用社在两级法人治理架构下,如何发挥绩效管理的"发动机"作用,激发整体活力、形成集中优势,是农信系统必须研究的重要课题。近年来,全国农信在差异化绩效考核方面进行了积极探索,在省级联社层面充分尊重法人行社"自主经营、自我约束、自我发展、自担风险"的市场主体地位,不断推进"小法人+大平台"绩效考核体系的升级迭代,从最初"一刀切"模式的分类考核,到"赛马制"模式的分层分类考核,再到年度综合考核,聚焦四个"突出",
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