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摘要
任何团队里,员工之间的绩效都存在差异。高绩效员工不但可以高效地完成自己分内工作,还可以将自己一些较好的工作思路、方法和工作经验传递给其他绩效水平不高的同事,从而带动整个团队绩效水平的提高。但是,面对高绩效同事建言,有些员工会选择采纳,有些员工会选择拒绝。是什么因素导致员工对高绩效同事建言做出不同的反应呢?本文通过问卷研究法对此进行分析探讨。
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任何团队里,员工之间的绩效都存在差异。高绩效员工不但可以高效地完成自己分内工作,还可以将自己一些较好的工作思路、方法和工作经验传递给其他绩效水平不高的同事,从而带动整个团队绩效水平的提高。但是,面对高绩效同事建言,有些员工会选择采纳,有些员工会选择拒绝。是什么因素导致员工对高绩效同事建言做出不同的反应呢?本文通过问卷研究法对此进行分析探讨。
