随着经济的高速发展，越来越多的企业呈现集团化发展趋势，并通过应用财务共享服务中心来提高财务管理效率和财务工作质量。研究发现，企业集团财务共享服务中心通过优化组织框架、注重人员发展和建立目标驱动机制，在人员管理方面可以取得良好的效果，这将有助于提高财务共享服务中心的实效，为企业集团的发展提供强有力的支持。同时，围绕这三个角度有针对性的管理对策可以为企业集团管理人员提供决策参考，以完善财务共享服务中心的人员管理。
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