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摘要
以高新技术企业研发团队中289位新员工为样本，综合运用组态思维和模糊集定性比较分析法(fsQCA)整合组织、领导与员工等三个层面的五个条件，探索影响新员工创造力的因果复杂机制。研究发现：(1)单一层面的单个条件并不构成产生新员工高创造力的必要条件，但高组织创新支持氛围在产生新员工高创造力上起着较为普遍的作用；(2)新员工高创造力的激活机制分为三条路径：即闭合式领导主导型、开放式领导主导型以及双元式领导主导型。其中，第一条路径指高闭合式领导与高组织创新支持氛围的联动匹配，第二条路径指高开放式领导与高组织创新支持氛围的联动匹配，第三条路径指高开放式领导、高闭合式领导、高组织包容氛围和高组织创新支持氛围的联动匹配；(3)较之闭合式领导主导型和开放式领导主导型，双元式领导主导型更可能有效地激活新员工高创造力；(4)抑制新员工高创造力的原因尚不明确，且与激活新员工高创造力的驱动机制存在非对称性关系。
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