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摘要
在《企业内控规范》要求下,许多企业都启动了内控管理,但是其运转如何呢?让我们来做下简要的分析。内控分为设计与运行两大阶段,多数企业在内控的设计阶段就存在不全面不合理问题;在运行阶段存在落实不到位问题,致使企业内控管理存在许多瑕疵,影响了企业的经营效果,据此笔者从企业内控的概念以及内控管理的重要作用说起,针对实际工作情况,提出了存在的一些具体问题,同时也阐述了解决的办法,希望对企业经营管理起到应起的作用。
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单位唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司
