摘要

当今企业的竞争已经从单个企业之间扩展到企业所在的价值链之间的竞争,因此,价值链分析对于企业来说成为了挖掘竞争优势、提高竞争能力的重要手段。文章以海尔智家为例,分析其根据企业发展战略的演变实施与之相匹配的价值链管理,通过实施内部价值链,以用户为导向,实现了低成本的价值链增值。再结合将产业链上的供应商、用户,实现价值链的联盟管理,满足用户的需求,实现了企业价值的提升。