摘要

<正>对于大部分创业公司而言,管理500人是一个很大的挑战,管理5000人的难度就更上了一个台阶。随着哈啰出行这几年的快速发展,员工规模迅速超过了5000人,我有相当多的时间放在了组织和管理人才上。我认为管理好组织和人才的第一个关键点是管好干部,干部如果用对了就解决了60%-70%的问题;干部如果没选对,其他工作都难以推进,管理问题也会凸显。我们在这个阶段加大力度进行管理干部的优选优用,对干部的基本要求是:第一,"做正确的事情",即战略选择上要把握好方向;第二,能"正确地做事情",战术层面能比较好地把事情做好。