"互联网+"背景下家电制造业的传统采购模式逐渐展现疲态,传统采购下的成本管控认知片面,内容单一;采购过程缺乏监督,主观性强;供需双方沟通不畅,协同度低等问题逐渐暴露。以国内某典型家电制造企业G集团旗下L公司为例,对家电制造业的当前采购模式进行优化,利用电子采购平台有效实现采购业务智慧化、供应商管理一体化、供采业务集成化,以借助电子采购平台实现"互联网+"采购的新模式,解决传统采购中所存在的问题。
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