远洋航运企业为了能够稳定运行,需要船员调配管理人员根据员工的实际能力适当的分配工作,本文通过船员流动性大、缺乏劳务服务支持、干部船员专业能力不高,三个方面对远洋航运企业船员调配工作存在的问题进行了讨论,并从提高工作积极性、提升综合素质、拓展船员劳务资源、合理处理各项关系,四个方面对远洋航运企业船员调配管理人员的修炼策略进行了讨论,希望为关注这一话题的人们提供参考。
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