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摘要
X效率理论指出组织内部存在一种因资源未被充分利用引起的非配置类低效率,即X低效率。当前,中国高校信息化工作普遍由分管校长领导、信息化职能部门负责人负责,这种领导模式也存在着X低效率。因此,本文通过简析X效率理论,讨论X效率理论的理论基础与高校信息化领导者个体行为之间的关系,分析高校信息化领导工作存在的X低效率,发现身份、遴选、任期、薪水等是信息化领导工作低效率现象的影响因素,建议通过引入CIO机制,实现职位本身所提供的激励与约束力量,健全遴选制度,发挥竞争机制的效用,完善监事机构,实现内外约束作用等措施形成恰当的激励与约束力量,提高信息化领导者的努力度,以期为高校信息化领导工作相关研究提供借鉴。
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