现代化企业制度的不断完善和推进,要求企业及时建立与之相适应的财务管控模式。企业业财融合的核心要义就是要让财务工作渗透企业生产的全过程,服务企业经营,提升价值创造能力。文章以D航空公司的业财融合实践过程为例,尝试探索企业业财融合的路径。
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