文章以中国电信西部(重庆)科学城数字产业基地一期工程EPC总承包项目为例,分析当前设计施工总承包项目招标实践中存在的问题,提出结合企业市场行为管理、建立负责人项目终身负责制、合理设计评标方法等改进措施,以期为提升设计施工总承包项目招标质效提供借鉴。
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