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摘要
在国家政策与信息技术的推动下,财务共享服务近年来发展十分迅速,越来越多的企业希望借助财务共享服务模式来提升企业的财务管理水平,实现财务从传统型向智能型、守护价值向创造价值转型。2010年以来,中国大型集团企业陆续建立财务共享服务中心。由于管控模式的差异,大型集团企业在建立财务共享服务中心时采用了不同的战略布局,根据战略布局的不同,大型集团财务共享服务中心可分为由点及面型、区域服务型、业务专长型、全球服务型。各类战略布局具有各自独特的企业适应性,以及各自鲜明的优缺点,其在具有典型代表的集团企业的成功经验可为其他筹备建立财务共享服务中心的集团企业提供参考经验。
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单位云南省能源投资集团有限公司
