基于社会交换理论，对451份有效问卷进行实证分析，结果表明：中庸型领导正向促进员工跨界行为；建设性责任知觉在中庸型领导与员工跨界行为之间起中介作用；感知的人力资源管理强度正向调节建设性责任知觉和员工跨界行为之间的关系，同时正向调节中庸型领导通过建设性责任知觉影响员工跨界行为这一间接效应。研究揭示了中庸型领导对员工跨界行为产生影响的作用机制，拓展了员工跨界行为前因变量的实证研究，为管理实践提供了理论参考和管理启示。
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