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摘要
班组是企业一切工作的落脚点,J供电公司(以下简称"公司")为解决班组实际工作效率低、班组管理政出多门等问题,通过开展"班组精益管理"项目,运用DMAIC方法来改善项目指标,初步建立起班组精益管理体系。通过连续四年开展班组精益转型管理实践,公司创新"改善魂→管理产品→独特的知识能力→卓越业绩"的班组精益建设思路,探索形成"三环一心"精益班组建设模式,在实现同业对标排名跨越的同时也创造了显著的经济和社会效益,为同类企业开展班组体系创新应用提供了有益的实践参考。
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单位国网四川省电力公司
