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摘要
<正>当前,越来越多的95后开始走上工作岗位,他们自身呈现的新特点对施工企业管理,特别是一线项目的管理提出了新的要求。95后的诉求主要集中在休息休假不足、文体生活匮乏和个人发展前景不明等方面,管理者需要及时调整管理理念,适应新情况,留住95后的心。落实年休假制度,让好制度发挥好作用。年休假制度已经实行很多年了,但在不少基层项目部落实起来仍然任重而道远,甚至有些项目"口惠而实不至"。项目主管对年休假制度的认识存在偏差的仍然不少,不少以项目工作忙为由,迟迟不肯落实这一广大基层员工期盼已久的制度。在子分公司层面,应该督促项目部严格落实年休假制度,并将之和项
