上海源逸公司没有建立创新的成本管理制度体系,直接导致企业各项成本加大。标杆管理被西方国家认为是改善企业经营绩效最有用的一个管理工具。本文探讨了标杆管理应用及成果。通过应用成本标杆法,解决了上海源逸智能化大楼及住宅小区综合布线、装潢材料业务资金周转困难的问题,提高了有限投标次数,降低了管理费用、财务费用,优化了材料采购方案。
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