随着技术水平的不断进步，集团公司也将锻造“数字华电”作为重要战略进行部署。本文是华电集团下属基层发电企业借助高效部署、持续优化财务共享中心的契机，着重研究、探讨发电企业的基层财务职能转型的重要意义，并结合企业现状，提出职能转型可落地、可复制的途径，仅供参考。
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