随着"带量采购""两票制""零加成"等政策的不断出台,耗材市场已经进入了强监管的时代,如何在提高耗材管理水平的同时降低耗材的管理成本,已经成为医院发展急需解决的问题。文章以山西省运城市中心医院为案例,将耗材SPD管理模式与原有传统模式进行比较分析,得出实行SPD管理模式后,破除了原先在耗材管理上存在的问题和漏洞,有效降低了耗材成本,全面提升了医院耗材精细化管理的水平。
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