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摘要
在过紧日子和全面实施预算绩效管理的新形势下，本文立足于高校校内预算管理的现状，从绩效管理意识、组织机构设置，以及校内预算绩效管理的绩效目标、绩效指标和绩效指标值的设置，绩效监控、绩效评价和结果应用等环节，分析高校在校内预算绩效管理过程中存在的难点问题，提出通过提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等来改进高校校内预算绩效管理，从而节约办学成本、优化高校资源配置、提高教学科研水平及人才培养质量。
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在过紧日子和全面实施预算绩效管理的新形势下，本文立足于高校校内预算管理的现状，从绩效管理意识、组织机构设置，以及校内预算绩效管理的绩效目标、绩效指标和绩效指标值的设置，绩效监控、绩效评价和结果应用等环节，分析高校在校内预算绩效管理过程中存在的难点问题，提出通过提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等来改进高校校内预算绩效管理，从而节约办学成本、优化高校资源配置、提高教学科研水平及人才培养质量。
