德行领导与组织变革承诺:涓滴效应

作者：王冬冬; 何洁

来源：管理工程学报, 2019, 33(01): 23-29.

DOI：10.13587/j.cnki.jieem.2019.01.003

• 组织变革承诺
• 德行领导
• 社会交互
• 涓滴模式
• 跨层次

已有研究表明,组织变革承诺对于变革成败有着重要影响,然而,关于变革承诺的研究正处于起步阶段。基于社会学习理论和领导理论,探讨德行领导与组织变革承诺之间的关系,并从社会关系的视角出发,考察社会互动在上述关系中的调节效应。以13家企业64个团队241名员工为对象进行配对问卷调查,采用SPSS 21.0和HLM 7.0对样本数据进行统计分析。研究结果表明:(1)部门领导的德行领导行为对员工的组织变革承诺有着显著的正向影响;(2)分管领导的德行领导行为不仅直接作用于员工的组织变革承诺,还通过部门领导的德行领导行为对员工变革承诺产生间接影响;(3)部门领导和成员感知的社会互动质量在上述关系中有着显著的正向调节效应。研究结果有助于全面把握与理解组织中的领导效应,并对企业进行组织变革有重要的借鉴意义。

• 单位
  湖北经济学院