基于数字经济背景的人力资源新木桶原理研究

作者：卜云峰; 郭建琴

来源：企业改革与管理, 2020, (15): 81-82.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1395

• 数字经济
• 新木桶原理
• 人力资源转型

数字经济区别以往的经济形态,具有创新性、跨界性、虚拟性和平台性等特征。在数字经济背景下,为有效应对数字化转型的机遇与挑战,人力资源管理也要随之变革。变革的主要内容包括:人力资源管理理念的变化,共享员工、人力资源分包、跨界人才整合等用人模式的变化,人才管理变革,等等。为此,本文结合新木桶原理的长板效应理论,从选人、用人、留人等角度阐述数字经济背景下人力资源管理的转型。首先,打破国界、业界,将全球最匹配人才资源要素整合,构建专业、互补、高效的敏捷性团队;其次,企业需营造和谐的文化氛围,凝聚共识,建立全员认可的激励赋能机制,实现去中心化、敏捷化等网络组织单元;再次,建立员工自主管理机制,提升工作效能。