电力工程建设专业技术含量高、质量要求严格且受到多种因素的影响,因此管理工作涉及到的事项繁杂,既要求达到预期的造价、工期等控制目标,又必需保障施工过程的安全有序,而且确保工程投入运行后有理想的效益。本文首先阐释了电力工程管理工作要点,分析了其目前存在的问题及成因,进而探讨了如何通过优化施工组织计划,利用信息技术以及创新管理理念和技术手段,实现电力工程建设的各项管理目标。
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