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摘要
连锁药店是当前医药流通企业主要的渠道运营模式。研究发现,广西的连锁药店存在新店营销策划囿于传统模式、药品陈列不规范、药学专业人员缺乏、员工企业文化认同度滞后于业务发展等问题。研究指出,连锁药店竞争是综合实力的竞争,必须从品牌建设、物流配送、供应商联盟、多元化经营和员工培训等方面入手,对门店、顾客、供应商进行精细化管理。
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连锁药店是当前医药流通企业主要的渠道运营模式。研究发现,广西的连锁药店存在新店营销策划囿于传统模式、药品陈列不规范、药学专业人员缺乏、员工企业文化认同度滞后于业务发展等问题。研究指出,连锁药店竞争是综合实力的竞争,必须从品牌建设、物流配送、供应商联盟、多元化经营和员工培训等方面入手,对门店、顾客、供应商进行精细化管理。
