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摘要
<正>在充满不确定性、速变性、复杂性和模糊性的“UVCA时代”变迁中，我们需要值得信赖的“真诚”领导者来建造“安稳”的企业内部管理环境，使员工专注于价值创造和自我成长，从而为企业的可持续发展奠定扎实基础。管理者们如何才能构建和发挥自己的“真诚”领导力？对员工给予真诚的反馈以建立信任、信心和动力，是管理者打造“真诚”领导力的有效路径。本文对“真诚”领导力的内涵、真诚反馈的特点、如何进行有效的真诚反馈以及真诚反馈的根基进行了剖析。
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单位上海国家会计学院
