细品华为的“为”与“不为”

作者：杨杜

来源：人力资源, 2015, (11): 62-64.

• 世界级企业
• 基本法
• 企业核心理念
• 华为
• 第三阶段

<正>六类"世界级"企业如何定义"世界级"企业?不妨用有五个指标来参考:第一,有钱,而且非常有钱;第二,有名,而且全球有名;第三,有划时代意义的技术、管理或理论贡献;第四,有独特的管理或营销模式;第五,有卓越的组织和团队。在激烈的环境变化和竞争之中,"世界级"企业可以做到基业常青,但这种殊荣决不会受用终身。根据企业发展成长的路径,笔者把"世界级"企业分成六大类:失败的"世界级"。一些大家耳熟能详的世

• 单位
  中国人民大学