摘要

近年来围绕核心业务突出、辅助业务专业化、组织运行市场化,部分油田企业对油气生产辅助业务实施了专业化整合。由于历史客观和自身原因,这些专业化业务要实现可持续发展,还存在一些制约问题。老油田企业要充分发挥油田层面的引导激励作用和专业化单位的主体作用,通过转变观念、技术创新、装备更新升级、人才培养、开放市场等机制措施,培育核心竞争力,实现专业化的可持续发展,推动油田高质量发展。