摘要

本文着眼于发电企业集团在新的发展阶段为了适应内外部环境变化的需求,充分依托财务信息化建设,由传统的核算型财务管理模式向集战略财务、共享财务、业务财务于一体的财务管控体系转型,从根本上提升企业总部对所属各单位经济活动全流程监控和快速反应能力,为一流能源企业建设奠定坚实的管理基础。