R公司为某国内大型国有汽车集团所属二级企业,主要经营汽车及配件销售业务。其经销商板块下设三个主要品牌:奔驰、现代、自主品牌。2017年初,随着R公司业务迅速激增,加之国内货币政策持续收紧,"融资难、融资贵"问题已成为R公司经营层面临的最大难题之一。而R公司兄弟企业财务公司也同样面临资金归集难、头寸紧张、业务开拓难等问题。此文主要阐述在2017-2018年间,R公司与财务公司如何利用资金存货模式创新实现互利共赢,助推集团管理升级。
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