摘要
执行力缺失犹如管理的黑洞,不断蚕食组织发展的动能。解决执行难不能简单遵循"头痛医头,脚痛医脚"的思路,而要跳出执行思考执行,从理论渊源、文化影响、决策形成以及执行过程等多方面进行溯源分析,系统把握"执行力黑洞"发生的源头和全过程。跨越"执行力黑洞"需要摒弃错误认知、凝聚共识基础、明确方向指引、细化操作指引、提供过程支持。还需要精准评价不同行业、不同组织、不同决策、不同层级、不同任务的执行成效,及时反馈,分类施策,达成预定目的。
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单位浙商银行