摘要

在国企改革中,少数国企现有组织的僵化性、复杂性问题阻碍了混合所有制改革(以下简称“混改”)对国有资本的放大作用,降低了混改效率。文章从敏捷型组织建设层面探讨了国企如何通过组织机构改革,吸收非国有资本组织建设的经验,通过构建快速反应的跨部门团队提高任务完成的效率,提升企业的敏捷性。