物流企业全面预算管理体系研究

作者：林红丽

来源：全国流通经济, 2021, (27): 35-37.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.27.010

• 物流企业
• 全面预算管理
• 研究

现代企业需要建立完善的预算管理体系,对企业的各项经营决策提供支持。20世纪美国通用电气、杜邦等企业开始引用全面预算管理,加上近年来财政部出台了一系列督促企业健全全面预算管理体系的文件,全面预算在我国受到了广泛的推广。全面预算不仅可以作为一种企业管理工具,还能够实现对企业各项业务、资金、信息的整合,实现对各类资源的合理安排,以促使企业符合战略发展的需求,对内部资源进行合理分配,以提高企业的经济效益。近年来互联网、信息技术高速发展,我国物流行业也取得了较大的发展,但是物流日益渗透到社会经济的方方面面,随着社会分工的进一步细化,将有更多的企业开展物流活动,对物流企业有很大的需求空间。但是部分物流企业在开展全面预算管理中,以短期利润为关键指标的传统预算体系无法适应现代的物流管理要求,物流企业认识到在发展过程中需要注重客户满意度,市场推广情况等,有必要建立科学的全面预算管理体系。在这一背景下,本文对物流企业全面预算管理问题进行探讨,并分析物流企业全面预算管理体系构建思路及具体构建方案,希望通过本文的研究促使物流企业提高全面预算管理水平,使物流企业实现健康发展。