科创企业的组织设计问题长期被搁置一旁,个中原因值得探讨,但其重要性不言而喻。由于科创企业发展前景的高度不确定性、风险投资机构对企业经营管理的深度介入、与传统层级管理架构的不相容等特质,一定程度上对组织设计的合意性要求更加苛刻。科创企业的组织设计并没有脱离企业组织的一般逻辑,但鉴于其自身特质,尤其在创业初期,科创企业在组织设计过程中必须认真思考和处理好风险投资机构的角色定位、CEO更替、中间管理层级的设置以及组织架构持续调整等重要命题。
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