<正>笔者结合自身在杜邦、壳牌、博思格等企业的实践经历认为，企业可按“建立和维护安全文化、确保安全管理制度可操作、整合安全管理系统、融入生产管理流程”4个步骤，做好安全管理体系与其他管理体系的“融合”。第一，建立和维护安全文化。在笔者超过20年的从业经历中认识到，那些安全管理优秀的企业，在推行安全管理系统时，都无一例外会先建立安全文化。因为每一个工厂，
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