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摘要
探究复杂工程项目群多项目团队合作与竞争网络的形成机理，对提升大型复杂项目绩效具有重要意义。本研究基于社会网络理论、社会交换理论等理论，提出了影响多项目间合作与竞争网络形成的三类因素，包括内生结构、跨网络效应和项目属性。通过社会网络分析方法，对比了多项目合作与竞争网络的特征；运用指数随机图模型检验了所识别的影响因素对这两类网络形成的作用。研究结论如下：（1）复杂工程项目群多项目之间同时存在合作与竞争关系。其中，合作网络的密度和连接数都大约是竞争网络的2倍。（2）合作与竞争网络的形成影响因素既有相似之处，也有区别。项目团队合作与竞争网络存在自组织性，合作网络和竞争网络都表现出双向性，合作网络还表现出正向聚敛性，即项目间合作行为呈现出显著的集团化特征。（3）合作与竞争网络会相互促进对方的形成和发展。研究结论有利于加深管理者对多项目合作与竞争网络形成动因的理解，也有利于从网络角度制定更为全面和有效的资源分配策略，促进项目团队间的协同合作。
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