随着当今社会经济环境风云变幻和企业集团自身的不断发展壮大,对集团企业的资金集中管理提出了更高要求。本文分析了集团公司的资金集中管理存在内部各成员单位业务、组织结构及目标差异性、复杂性,导致管理难度增加、资金信息化建设需进一步完善,还有子公司的积极性有待提高、财务人员能力欠缺、财务管理薄弱等问题,针对这些问题,提出几点改进建议。
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