摘要

成本管控是企业经营管理中的一项中心工作,对企业运营有着重要的意义。是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本考核等一系列的成本管理方法按照事前、事中、事后的程序进行管理的。企业应结合自身的成本管理目标和情况,在保证产品功能和质量的前提下,选择正确的成本管理工具实现管理的目标。本文浅谈了建筑施工企业存在的几点问题,通过施工前工程合同内容的事前管控,施工过程中成本的事中管控,以及施工后责任落实的事后管控,监督和促进企业加强成本管理的责任,提高成本管理水平,将成本管理嵌入业务的各领域层次,实现成本管理的静态到动态的转变,为提高企业的竞争优势适应现代商业环境变化而服务。