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摘要
随着城镇化进程加快，我国建筑领域迎来更大的发展空间，与此同时，大众对现代化建筑需求标准不断提升，精细化标准管理成为关注重点。该模式的提出为建筑领域企业顺应新时代发展趋势，实现可持续发展提供支持。精细化标准管理主要目的是对企业工作流程等展开优化，基于日常工作任务，打造标准化、程序化、数字化的管理体系，优化内部各部门结构组成和人员配置，提升各部门联合效率和工作效率，进而为各项工作有序开展提供支持。从中可知，新时期推动建筑工程实现精细化标准管理成为必然趋势。文章以XL大学内部的一所理工楼建设项目为例，结合工程特点，全面探究施工精细化标准管理流程。
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单位南京工程高等职业学校
