为提高企业内部发展的内生动力，新能源公司成立了专业化检修公司，取消检修业务的外委工作，并积极推行内部模拟市场建设，聚集于检修分公司与各生产场站之间的内部交易，制定检修服务计价标准，明确检修产值核算方法，构建公司内部模拟市场交易模式。基于内部模拟市场机制，传递市场经营理念，提升了经营效益，增强了企业降本增效的活力。
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