摘要

本文以四川大学华西天府医院项目为例,从组织架构、合约、计划、工序和技术管理以及智慧建造等方面,详细分析了机电总承包管理模式在工程中的具体应用。该管理模式创新地采用"管施分离",实现了资源组织更加快捷高效,管理更加精细化,推进了建造品质提升。