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摘要
总监理工程师多项目管理模式作为一种新兴的项目管理模式,可以有效解决多个项目之间沟通和协调的问题,提高项目管理的效率和质量。以湖北省宜都市“两江一河”区域综合治理政府和社会资本合作（PPP）项目为例,探讨总监理工程师多项目管理的特点及实践,并提出对总监理工程师多项目管理的相关建议,如建立完善的项目管理流程、强化团队合作和协作能力、制定风险管理和应急预案、积极开展项目经验总结和知识分享,以期为建筑项目管理和监理提供参考。
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单位上海建科工程咨询有限公司
