降本增效是现代企业管理研究的重要课题,也是国有企业高质量发展的基本要求。传统的企业成本管理由于降本动力不足、部门间未形成管理合力、管理手段落后于技术进步等因素,导致企业降本增效还有较大空间。本文以“解剖麻雀”方式研究了W市邮政公司市趟运输调试全流程管控实践项目。该邮政公司通过深度业财融合,以市趟运输流程为驱动力,沿着“合同—订单—调度—成本”这条线构建信息化车辆调度系统,将财务管控、科技研发有机融合到生产流程中,推动管理目标整合、资源整合、流程整合、技术整合,深挖企业降本增效潜能。