由于电力市场化改革和全力打造世界一流“绿色能源牌”在云南省的率先推进，对云南区域火电厂的经营发展造成了不小的冲击。加之位置偏远、地处贫寒的属性，进一步使得云南区域火电厂的青年职工队伍稳定工作面临极大的挑战。以云南华电镇雄发电有限公司为例，分析总结偏远火电厂在“硬条件不足”的情况下,如何做好青年职工思想政治工作，形成“三个关心”提升个人“三感”的工作模式，在青年职工队伍稳定中发挥了积极作用。
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