弹性工作制度曾经作为美国经济大萧条时期限制剥削工作制的一种手段,如今在许多发达国家已经较为成熟,在企业和政府部门也都发挥过一定的作用。文章主要针对炼油化工企业成品油装车岗位实施的弹性工作制度,从工作时间、工作强度、工作量等数据,分析该制度给员工带来更多的自主权,更大的收益,对员工产生的激励作用。弹性工作制,看似只是一个工作时间的变化,却涉及了劳动法规、组织行为、劳动力市场等几个方面,它是公司长远发展的试点,也可以说是公司走向市场的一个探索。
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