摘要
当今社会,敏捷逐渐成为业界的主流开发模式,越来越多的组织成功实现了敏捷转型,在研发效率提升和客户价值等方面成绩斐然.敏捷已经从传统纯研发领域,向前延伸到了业务敏捷,向后扩展实现了DevOps开发运维一体化.为快速响应和满足用户需求,缩短系统建设周期,避免因业务变化导致的开发工作浪费,保证产品交付质量,公司决定研发敏捷转型,选取经法2.0系统、人资2.0系统作为敏捷迭代开发试点项目.以用户为中心主动创新、敢于试错,着力推进系统的敏捷迭代、小步快跑,创新优化系统建设模式.目标是通过敏捷转型实现快速高质量的完成项目交付,并总结转型经验同时梳理出适用于国网敏捷项目的制度、标准、流程以及相关的支撑工具.本文从工作思路、实践过程和做法、建设成效3方面介绍敏捷开发模式下如何提升软件质量.
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单位北京国电通网络技术有限公司