在日益激烈的海外市场中竞争,“海外水电运维项目员工属地化管理”是海外水电项目生产经营、长期稳定发展和提高市场竞争力的一条必由之路,本文介绍了老挝南欧江流域七个梯级水电站运维项目部推行的“员工属地化管理”,并就属地化管理总体思路、制度建设、培训体系建设、工作难点、探索与实践等方面进行探讨。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
