<正>案例之二"十三五"开局之年是航空工业集团创新转型的关键之年。通过"压减",航空工业集团迎来一次重塑自我的契机。几年前,由于存在着业务过杂、层级过多、管理链条过长等问题,中国航空工业集团有限公司(简称航空工业集团)一度陷入资源投入分散、经济质量效益徘徊的旮旯。如何在做强做优的基础上做大企业,这是中央企业需要修炼的基本功。其中,做大主要是通过加法,
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