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摘要
基于“破立”视角，通过对海螺水泥的战略抉择进行纵向案例研究，探讨企业在顶层设计引领下，如何把控宏观环境、行业趋势及自身优势带来的机会，进而揭示企业的战略抉择路径及形成机理。研究发现：不同的顶层设计存在“破”－“破＋立”－“立”的倾向，顶层设计目的差异使国内水泥企业产生不同的战略观，不同战略观下企业会做出识别、利用和创造不同机会的行为，由此产生的战略选择将从职能战略转向经营战略，最后转为总体战略。
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单位教育学院; 广西民族大学
