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摘要
为提高重大电力工程建设管理的科学性和有效性，通过引入系统思维，构建了8个子系统28个指标的重大电力工程系统管控及其绩效评价模型，并运用G1法确定了指标权重。以昆柳龙特高压多端直流示范工程为案例，实施云模型的绩效评价结果为介于“优”和“良”之间，其中进度管理绩效接近于“特优”，而结构分解仅为“中”。结果表明，所构建的重大电力工程系统管控及其评价体系较为全面，可为实现多目标、全周期、多主体和全要素的统筹管理提供借鉴。同时所揭示的管理薄弱方面，如结构分解、环保管理等应得到更高程度的重视和更严格的管控。
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